Proveďte revizi svých manažerských úkonů

Každý vedoucí pracovník se může dostat v nějaké chvíli na, tak zvanou slepou kolej. Najednou neví, kudy dál. Najednou přemýšlí o tom, co dělá špatně, začne pochybovat o svých schopnostech. Má obavu, jestli vůbec na zadaný úkol stačí. Dostává se, mírně řečeno, do stavů beznaděje. Tato situace nastává vždy, když nejsou plněny termíny a hrozí sankce. V tuto chvíli je třeba zastavit se a vzít všechno pěkně od začátku. Provést takovou malou inventuru, jestli něco nechybí, nebo revizi Vašich pokynů a strategie. Tam bude chybka, která narušuje výsledky práce.

Každá chyba má svou nápravu

Chyba se může stát vždycky. Zvláště, je-li na Vaší straně absolutní důvěra k zaměstnancům, ale bez kontroly. Manažerské příběhy jsou v tomto případě velmi poučné. Ale také to může být chyba v plánování, kdy jste něco opomněli započítat. Možná nejste v jednání s lidmi asertivní, nebo vydáváte pokyny bez ohledu na možná rizika, která se ale najednou stanou skutečností. Vy na to ale jistě přijdete. Pak okamžitě zjednejte nápravu. Uvidíte, že se nápravou dostanete z potíží.